篤定前行 | 華冠家居集團(tuán)半年度工作會(huì)議圓滿(mǎn)召開(kāi)

7月5日-7日，華冠家居集團(tuán)核心管理干部齊聚湖南長(zhǎng)沙，召開(kāi)華冠家居半年度工作會(huì)議。本次會(huì)議主題是：篤定前行，開(kāi)啟華冠發(fā)展新篇章。

華冠家居集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁周永華、華冠家居集團(tuán)總裁助理兼顧問(wèn)張穎光、華冠家居集團(tuán)總裁助理于國(guó)志、華冠家居集團(tuán)箭牌蒙娜麗莎事業(yè)部總經(jīng)理劉建章、華冠家居集團(tuán)東鵬事業(yè)部總經(jīng)理李培明、總部各職能部門(mén)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各分公司總經(jīng)理、部分部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

乘勢(shì)而上，奮楫爭(zhēng)先。會(huì)議圍繞“組織架構(gòu)改革”、“工作總結(jié)反思”、“集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃”三大板塊開(kāi)展，全面回顧了過(guò)去半年的經(jīng)營(yíng)管理工作，展望下階段工作重點(diǎn)與規(guī)劃。

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變架構(gòu)，謀新篇

統(tǒng)一思想，擁抱變化，全面改革！

本次半年度會(huì)議上，集團(tuán)總部以戰(zhàn)略性高度，審視當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行改革轉(zhuǎn)變，提出并成立“集團(tuán)總部”、“營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部”、“分公司”三級(jí)管理體系，進(jìn)行精細(xì)化、科學(xué)化管理，充分發(fā)揮各層級(jí)管理的優(yōu)勢(shì)，明確各自職能！

華冠家居集團(tuán)總裁助理兼顧問(wèn)張穎光在會(huì)上議明確指出，【集團(tuán)總部】提出戰(zhàn)略方向與目標(biāo)；【營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部】確定策略性方案，監(jiān)督分公司的目標(biāo)實(shí)施和工作方向；【分公司】負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下發(fā)的策略方案與措施，確保事業(yè)部制訂的各項(xiàng)目標(biāo)的完成和重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

華冠家居集團(tuán)總裁助理兼顧問(wèn)張穎光

講述組織架構(gòu)調(diào)整

通過(guò)組織的深刻調(diào)整，必將能進(jìn)一步提高華冠家居組織管理能力，構(gòu)建企業(yè)更大的戰(zhàn)略發(fā)展空間。

一直以來(lái)，華冠家居十分重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，通過(guò)資源投放與整合，創(chuàng)造有利的發(fā)展平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才可以充分發(fā)揮自身能力，展示個(gè)人優(yōu)勢(shì)。此次組織管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，是集團(tuán)發(fā)展一項(xiàng)重大改革，是華冠由總部化管理模式轉(zhuǎn)向集團(tuán)化管理模式。

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回顧工作，蓄力出發(fā)

回顧過(guò)去工作，方能更好展望未來(lái)！

在工作總結(jié)方面，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)兩大營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部、各分公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)半年度工作進(jìn)行回顧及總結(jié)，審視過(guò)去，厘清差距，推動(dòng)全員學(xué)習(xí)提升！

部分核心管理干部進(jìn)行半年度工作總結(jié)與規(guī)劃

在工作規(guī)劃方面，各分公司、各部門(mén)圍繞著市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、重點(diǎn)工作等維度進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確立下半年度工作重點(diǎn)，制訂工作目標(biāo)及執(zhí)行措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周總、張總分別對(duì)具體工作進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，號(hào)召全體核心管理干部要工作細(xì)化，狠抓力度，全面補(bǔ)強(qiáng)！

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確定方向，規(guī)劃未來(lái)

提升之路，永不止步！會(huì)議上，集團(tuán)高層對(duì)目標(biāo)方向與未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)分析，號(hào)召全體華冠人要奮發(fā)前進(jìn)，緊盯目標(biāo)，戰(zhàn)勝困難！

會(huì)上，華冠家居集團(tuán)總裁助理兼顧問(wèn)張穎光，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行深刻解讀，厘清挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行闡述。要求各事業(yè)部、分公司抓緊研究工作細(xì)化方案，并做好具體措施落實(shí)，將每一項(xiàng)工作分解到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人。

華冠家居集團(tuán)總裁助理兼顧問(wèn)張穎光講話(huà)

會(huì)議最后，華冠家居集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁周永華進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)。周總對(duì)集團(tuán)未來(lái)3年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行闡述，規(guī)劃集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的工作重點(diǎn)，勉勵(lì)全體干部乘勢(shì)而上，緊緊圍繞公司3年發(fā)展規(guī)劃和10年戰(zhàn)略目標(biāo)而務(wù)實(shí)奮斗！

華冠家居集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁周永華總結(jié)講話(huà)

至此，華冠家居2023年半年度工作會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束。這一場(chǎng)具有重要戰(zhàn)略意義的會(huì)議，必將能為華冠家居發(fā)展添上濃厚一筆，讓我們?nèi)A冠人：目標(biāo)清晰、方法明確，擼起袖子加油干，朝著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)！

篤定前行，華冠家居發(fā)展新篇章已經(jīng)開(kāi)啟！